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プロローグ

　２０２２年の日本シリーズ、スワローズは２勝４敗１分でバファローズに敗れた。

　悔しい。とにかく悔しい。その思いを抱えながら２０２３年のシーズンに突入しているのだが、日本シリーズで戦った７試合の内容をほとんど覚えていないのだ。日本一になった２０２１年のことはよく覚えているのだが――。

　もちろん、第２戦で内山壮真が代打でスリーランを放ち、試合を振り出しに戻したことだとか、第３戦で１番に座った山田哲人が宮城大弥（ひろや）投手からスリーランを打ったとか、印象的な場面のことは記憶にある。ところが、細かい内容となると、どういうわけか記憶が薄い。

　シリーズを戦っているうちは、試合後のコーチミーティングもしっかりやるし、試合内容も反芻している。最前線で指揮を執っていたのだから、覚えていないはずはないのだが、日本シリーズが終わって１週間ほどの休みを終え、秋季キャンプが始まった時点で内容が抜け落ちていた。「あれ、細かい展開はどうだったっけ？　リリーフ、誰から誰につないだっけ？」という状態になっていた。試合の記憶が薄くなることは滅多にないので、戸惑ってしまった。

　なぜだろうか？

　あまりに悔しかったせいかもしれない。

　あるいは、自分の感情を超えたもの、なにかシリーズの「流れ」のようなものに飲み込まれ、記憶が曖昧になってしまったのかもしれない。

　第３戦を終えて、２勝１分。シリーズを優位に運んでいたわけだから、勝ち切らなければいけなかった。

　この悔しさをどう受け止め、どう成長に結びつけるか。それが僕の仕事になった。

　２０２３年のキャンプインを前に、僕は選手たちにこう話した。

「去年の悔しさを晴らせるのは、今年しかないからね。ただし、だからといって必要以上に入れ込む必要はないから。今年しかできないこの挑戦をみんなに楽しんでほしい」

　勝つことは大切だが、毎日の職場であるクラブハウス、そしてグラウンドで楽しむことも大切だ。それが野球という仕事の基本である。選手たちにそのことだけは伝えたかった。

 　さて、一軍監督として４年目のシーズンを迎えることになる。６位、優勝、優勝と成績が安定してきたので、ファンのみなさんの期待が高まっているのは承知している。今年も勝ちにいくのはもちろんのことだが、来年以降もスワローズが安定した成績を残すことも重要だ。そのためには、「収穫しながら、種を蒔く」ことを並行して進めていかなくてはならない。目の前の勝利に全力を尽くすのはもちろん、同時に将来の可能性も広げたいのだ。

　今回は、自分がどういった思考のプロセスを経て、「強いスワローズ」をつくろうとしているかを書いてみたい。

　そのターゲットに近づくためには、成功への青写真――「ブループリント」をつくることが大切だ。青写真を現実のものとするために、どのようにマネージメントをしていくか、球団の財産である人材をどう育成していくのか、可能な範囲でファンのみなさんにご紹介できたらと思う。

　プロ野球の試合は年間１４３試合、どれひとつとして同じシチュエーションになることはない。それでも、どんな状況になっても対応できるよう、キャンプから練習を積み重ねていく。キャンプで練習しても、シーズンでは一度も使わないプレーだってある。そうした準備があるからこそ、監督、コーチ陣は最適な決断を下せるようになる。

　野球とは準備のスポーツなのだ。

　それをファンのみなさんにご理解いただき、より深く野球を楽しんでいただけるようになれば幸いである。

２０２３年４月　　東京ヤクルトスワローズ監督　髙津臣吾

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目　　次

プロローグ　　

第１章　ブループリント――青写真のつくり方

オフに考えをめぐらせる／２０２３年、４つのメッセージ／チームの「核」を決める／先発投手の整備／年齢バランス／「ゆとりローテーション」／ブルペンのブループリント／序列／野手のブループリント／村上宗隆について／個性を重視して、ベンチの層を厚くする

第２章　書く、話す、気づきを与える

手書きのメモ／話す前に整理する／話す順番を考える／チームスローガン「さあ、行こうか！」／「再生工場」の言葉／「気づかせ屋」

第３章　同じ方向を向くために必要なこと

優勝旅行／面白さの質の変容／同じ方向を向くということ／良い組織になるために必要なこと／組織としての連動性／情報の共有化／正しい情報は、正しい準備につながる／新人の能力を見極める／意見をぶつけ合い、理解すること

第４章　人間関係に時間をかける

手間を惜しまない／遠慮は要らない／質問することの効果／リーダーは一歩引く／コーチに任せること／選手との関係をどう築くか／選手たちの世界には入り込みすぎない／職場のムードを大切にする

第５章　人事

チームバランスを考える／石川と青木の影響力／特殊な選手／中核を担う選手たち／外国人投手は繊細／マクガフが果たした役割／班長をつくる／班長、コーチになる／肩書は重要／打撃について

第６章　若手の成長について僕が考えていること――投手編

全体像／選手の能力を把握する／新戦力は、良いところを見つける／欲を持て／様々な「耐久性」／競争を仕かける手段はある／「ど真ん中に投げろ」／投手の視点、捕手の視点／視点を変えることの重要性／木澤自身の成長／若手は必ず失敗するもの／若手の育成には温かい目を

第７章　若手の成長について僕が考えていること――野手編

８つしかないポジション／長岡抜擢の裏側／長岡を呼び出した日／内山壮真のチャレンジ／内山のブループリント／二刀流の実践／古田さんが内山に指導する意味

第８章　成長するために必要な力

若手に望みたいこと／チャンスは平等にめぐってくるわけではない／「ヤング・スワローズ」の躍進／多彩な視点／スランプ時のアドバイス／成長する選手／試す力／育成に必要なのは、指導者の我慢

第９章　技術を伝える

レジェンドの知恵を集める／レジェンドの視点／技術の伝承の難しさ／アイデアは過去の経験にある……かもしれない／変化球には流行がある／小川泰弘のバント／コンディショニングについて／データとして表れたケガの減少／休み絶対主義／無理はしない／長時間練習のメンタリティ

第10章　試合中に考えていること　

秘密のサイン／「勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし」／試合中のインテリジェンス／横から見るストライクゾーン／継投に対する迷い／迷いは選手に伝わる／裏目に出た時は……／ネガティブなことを考えつつ指揮を執る／選手が想像を超えてくれた時／目に見えない流れ／勝って兜の緒を締めよ

エピローグ　　

２０２２シーズン　全試合戦績